Gestión Estratégica de Recursos Humanos

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Acerca de este curso

Es una gran alegría recibir al grupo de alumnos futuros gestores que formarán parte de este espacio de aprendizaje y transformación. Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a un contexto de cambio permanente y acelerado. En este escenario, las computadoras se compran, las oficinas se alquilan y las tecnologías se adoptan rápidamente; pero el verdadero motor de la innovación, la resiliencia y el éxito sostenido de cualquier empresa es su Capital Humano.

Atrás quedó la vieja visión de Recursos Humanos como un área puramente administrativa encargada de controlar horarios y liquidar sueldos. En la actualidad, el área de personas se ha convertido en el socio más estratégico del negocio. Las decisiones sobre a quién contratar, cómo motivar a los equipos y cómo cuidar el ambiente de trabajo impactan directamente en la rentabilidad, la productividad y la fidelidad de los colaboradores dentro de las organizaciones.

Natalia Mustillo

Técnica Superior en Relaciones Humanas y Públicas (Universidad Nuevo Siglo). Diplomada en Relaciones Públicas (Instituto Inarce). Consultor en Gestión y Proyectos de Políticas Públicas.

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Qué vas a aprender

  • Los alumnos podrán lograr una visión integradora de los Recursos Humanos con los otros recursos de la empresa haciendo un uso inteligente de éstos, utilizando métodos participativos en que converjan los objetivos empresariales y los objetivos personales de aquellos que conforman una organización.
  • Podrán adquirir una visión estratégica de la gestión del personal y prepararse para implantar en su departamento nuevas modelos y procedimientos para organizar y gestionar las actividades y procesos relacionados con la gestión de Recursos Humanos de una manera más efectiva.

Contenido de la cursada

Clase 1: El nuevo rol estratégico de Recursos Humanos
• Evolución histórica del área: de la administración de personal a la gestión estratégica del talento. • El rol del HR Business Partner (HRBP) en las empresas actuales. • Importancia de RR.HH. en la cadena de valor y sostenibilidad del negocio. • Desafíos actuales: digitalización, trabajo híbrido y diversidad.

  • clase 1
  • consigna

Clase 2: RR.HH. en la toma de decisiones y People Analytics
• Cómo alinear los objetivos de RR.HH. con la estrategia corporativa. • Introducción a People Analytics: el uso de datos e indicadores clave (KPIs) para decidir. • Principales métricas del área: rotación, ausentismo, costo por contratación y clima laboral. • Presentación de informes de gestión para la mesa directiva (C-Suite

Clase 3: Planificación de la fuerza de trabajo y diseño de puestos
• Planificación estratégica de la dotación (Workforce Planning). • Análisis y descripción de puestos en la era digital (perfiles flexibles y ágiles). • Identificación de brechas de habilidades (Skills Gap Analysis). • Compensaciones y beneficios: introducción a la equidad interna y competitividad externa.

Clase 4: El proceso de reclutamiento: estrategias y canales actuales
• El inicio de la búsqueda: relevamiento del perfil con el cliente interno. • Reclutamiento tradicional vs. Inbound Recruiting (atracción orgánica de talento). • Canales de búsqueda modernos: LinkedIn, portales de empleo, redes sociales y programas de referidos. • Marca Empleadora (Employer Branding): cómo hacer atractiva a la empresa para el talento externo.

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DIPLOMATURA DIPLOMATURA

Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Es una gran alegría recibir al grupo de alumnos futuros gestores que formarán parte de este espacio de aprendizaje y […]

DURACIÓN90 h
CLASES4
NIVELInicial
MODALIDADOnline

Sobre esta formación

Es una gran alegría recibir al grupo de alumnos futuros gestores que formarán parte de este espacio de aprendizaje y transformación. Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a un contexto de cambio permanente y acelerado. En este escenario, las computadoras se compran, las oficinas se alquilan y las tecnologías se adoptan rápidamente; pero el verdadero motor de la innovación, la resiliencia y el éxito sostenido de cualquier empresa es su Capital Humano.Atrás quedó la vieja visión de Recursos Humanos como un área puramente administrativa encargada de controlar horarios y liquidar sueldos. En la actualidad, el área de personas se ha convertido en el socio más estratégico del negocio. Las decisiones sobre a quién contratar, cómo motivar a los equipos y cómo cuidar el ambiente de trabajo impactan directamente en la rentabilidad, la productividad y la fidelidad de los colaboradores dentro de las organizaciones.

Qué vas a aprender

  • Los alumnos podrán lograr una visión integradora de los Recursos Humanos con los otros recursos de la empresa haciendo un uso inteligente de éstos, utilizando métodos participativos en que converjan los objetivos empresariales y los objetivos personales de aquellos que conforman una organización.
  • Podrán adquirir una visión estratégica de la gestión del personal y prepararse para implantar en su departamento nuevas modelos y procedimientos para organizar y gestionar las actividades y procesos relacionados con la gestión de Recursos Humanos de una manera más efectiva.

A quién está dirigida

  • Es deseable que quienes ingresen a estos programas posean capacidad de liderazgo, creatividad, buena comunicación interpersonal y disposición para el trabajo en equipo.
  • Sentido de responsabilidad e interés por trabajar a favor de la sociedad y del desarrollo empresarial, de una comunidad y del país.

Quién la dicta

Natalia Mustillo

Técnica Superior en Relaciones Humanas y Públicas (Universidad Nuevo Siglo). Diplomada en Relaciones Públicas (Instituto Inarce). Consultor en Gestión y Proyectos de Políticas Públicas.